如何培植國際化人才-以宏碁為例

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如何培植國際化人才---以宏碁為例第一組 指導教授:x博士報告人:xx2019-7-2謝謝欣賞1報告內容? 前言? 跨國組織模型? 國際化人才應具備條件? 宏碁國際化過程? 宏碁的人力資源發展階段? 宏碁國際化專才培育訓練體系? 宏碁國際化人才培育計劃? 派外人才的選任與歸任管理? 國際化人才培育面臨的挑戰? 結論與建議2019-7-2謝謝欣賞2一、前言企業國際化的理由:? 本國成本過高、勞力短缺、利用國外資源、突破 保護主義、接近市場、節省運籌成本。臺灣企業國際化的理由:? 臺灣是一個天然資源缺乏的海島,藉著人民的智 慧與勤奮展現了傲世全球的經濟奇跡。? 但隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、 政局的動蕩等國內投資因素的轉變,先進國家市 場吸引力、落后國家相對生產因素的有利條件、 優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵,企業國際化乃 成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。2019-7-2謝謝欣賞3跨國組織模型? 多國組織模型 ? 國際組織模型 ? 全球組織模型 ? 主從式架構〈io聯網組織〉2019-7-2資料來源:無國界 管理、io聯網組織謝謝欣賞4多國組織的模型例如:飛利浦分權的聯邦:很多關鍵的資產、責任和決 策權都分散給地方私人的控制:多國的心態:管理階層認為海外據點 是一串獨立的事業體非正式的總部與分公司 關系加上簡單的財務控 制2019-7-2資料謝來謝源欣:賞無國界管理5國際性組織的模型例如:奇異協調的聯邦:很多資產、 責任和決策權都分散給 地方但是由總公司控制國際的心態:管理階層認為海外 據點是附屬在中央 的本國總公司之外2019-7-2行政控制:正式的管理規劃和控 制使總公司與分公司 的聯系更緊密資料謝來謝源欣:賞無國界管理6全球組織的模型例如:松下集權的中樞:大部分策略性資產、 資源、責任和決策權 都集中在中央2019-7-2全球的心態:管理階層視海外 據點為通往統一 的全球市場的輸 送帶資料來源謝:謝無欣國賞 界管理作業上的控制: 中央緊密控制決策、 資源和信息7主從式架構〈io聯網組織〉例如:宏碁聯網的模式:每個單位都是獨立的, 專精在選定的業務范 圍,總部不一定控制 所有的業務。2019-7-2資料來源:謝i謝o聯欣網賞 組織8國際化人才應具備條件所謂國際化人才,指的是能適應當 地環境并創造績效的人。?企業國際化需要什么人才??國際化人才具備條件---個人能力方 面??國際化人才具備條件---組織能力方 面?2019-7-2張博堯,「國際化人才的培育

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