用料預算方法

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用料預算方法

□ 用料預算

第一條 常備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2),擬訂用料預算。

第二條 預備材料:由生產管理單位依生產及保養計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數量,并考慮庫存情況,擬訂次月用料預算。

第三條 非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬訂產品用料預算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。

□ 存量管理

第四條常備材料:物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素,選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點,連同設定資料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業,但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應即修正存量管理基準。

第五條 預備材料:物料管理單位應考慮材料預算用量,在精簡采購、倉儲成本的原則下,酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理,但材料存量基準設定因素變動時,物料管理單位必須修正其存量管理基準。

第六條 非常備材料:由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。

□ 用料差異分析

第七條 材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時,依下列規定辦理:

(一)常備材料:物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者,需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因,并提出改善對策。

(二)預備材料:物料管理單位以每月或每三個月一期,于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較,其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4),送生產管理單位分析原因,并提出改善對策。

(三)非常備材料:訂貨生產的用料,由生產管理單位于每批產品制造完成后,分析用料異常。 

若想一路順風,請你開心度時光,永葆云淡風輕。如果遇事解不開心結,過分地追求完美,一味地與自己較真,只會傷心勞神。

  萬事隨緣莫計較,唯求淡泊與安寧。淡然得與失,珍惜人間情。與其和自己過不去,不如順其自然,瀟瀟灑灑過一生。

  若想一路順風,請別拿別人的錯誤懲罰自己。看得開才會快樂,放得下才會輕松。胸懷要大度,凡事能接納,對人能包容。

  遇有不順心的人和事,切不可小肚雞腸,懷恨在胸。你這里惱怒填胸,可惹你生氣的人早已滿面春風,試想,你何必再糾結、郁悶、怨言聲聲!

  若想一路順風,請你用微笑掩埋苦痛。客觀事實證明,人生有失就有得,得和失總是相輔相成。

  不要感嘆自己不幸運,不要抱怨老天不公平,得到的我們感到欣慰,失去的我們一身輕松。痛苦惋惜無濟于事,坦然灑脫一路順風!

  若想一路順風,請你修煉豁達心,大度才能包容。忍一時風平浪靜,退一步海闊天空。懂得謙讓和諒解,胸襟寬闊人尊敬。磕磕絆絆全甩棄,和睦相處快樂生。

  要善待他人,即使路徑狹窄,也要留一步與人行。拿得起,放得下,才是人生的真性情。

  若想一路順風,請你把自己的心態好好調整。細節決定成敗,心態決定人生,擁有怎樣的心態,就會有怎樣的生活和心情。

  面對困難和挫折,勇于挑戰自我,就沒有過不去的坎兒,就沒有超越不了的山峰,就沒有走不出去的困境,就會迎來風雨之后的彩虹!擁有一個良好的心態,就能樂觀開朗地面對生活和人生。

  若想一路順風,請你懂得感恩和尊重。人生在世,就應該懂得感恩,感恩有父母的愛,感恩有親人的疼,感恩有同事的幫,感恩有朋友同行,感恩有美妙的樂聲,感恩有美麗的風景。

  你如果懂得了感恩,也就擁有了別人的愛,也就贏得了別人的真誠和尊重!

  若想一路順風,請你清除羨慕、嫉妒、恨。盡管羨慕是人們的本能,但過于羨慕別人的人,一直都在追逐著別人的夢。

  嫉妒和恨,更是一劑心靈的毒藥,是一種扭曲的心理,我們應該懂得欣賞別人,將別人的優秀看在眼里,記在心中,讓他人激勵自己前行。

  若想一路順風,請你學會釋放,不要鉆進死胡同。生活紛繁,不要被困境和失敗糟糕了心情。

  生命,也有不能承受之重,要學會放下和釋重,不能苦苦支撐。讓心靈的陽光,沖破壓抑的云層,讓我們時刻保持著好心情!

  人生途中,愿你一路順風!

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